¿QUE ES EL CONTRATO DE TRABAJO?
es toda la actividad humana,libre,licita ya sea material o intelectual,permanente o transitoria que una persona natural ejecuta consientemente al servicio de otra natural o juridica cualquiera que sea su finalidad siempre que s e efectue en ejecucion de un contrato de trabajo
ELEMENTOS DEL CONTRATO DE TRABAJO
para que haya contrato de trabajo se requiere 3 elementos segun el articulo 233 del codigo sustantivo de trabajo y son:
1.actividad personal del trabajador
2.subordinacion o dependencia del trabajador hacia el empleador
3.salario como retrbuicion de servicio
TERMINACION DEL CONTRATO
1.el trabajo se termina por muerte del trabajador
2.por mutuo acontecimiento
3.por terminacion de la obrao labor contratada
4.por expiracion del plazo fijo pactado
5.por liquidacion o causa definida de la empresa o establecimiento
6.por suspension de actividades,por parte del empleador durante mas de 120 dias
7.por sentencia ejecutatoria
8.por decision unilaterla por parte del empleador o del trabajador
9.por no regresar a su empleo hace desaparecer la causa de suspencion del contrato
10.la apacidad total del trabajador
11.renuncia del trabajador
12.el descuido indirecto o autodespido por culpa del empleador
INDEMNIZACION POR TERMINACION DEL CONTRATO DE TRABAJO SIN JUSTA CAUSA (POR PARTE DEL EMPLEADOR)
EN CONTRATOS POR TERMINO INDEFINIDO:
cuando sin justa causa del empleador da por terminado el contrato de trabajo a termino indefinido, esta obligado a pagar una indemnizacion de acuerdo con el tiempo laborado y el salario debengada,asi:
1.para salarios inferiores a lo minimos legales a los 30 dias de salario por el primer año y quince adicionales por cada año siuiente o proporcional
2.un salario igual o superior a lo minimos legales mensuales la indemnizacion sera 20 dias de salario por el primer año y quince adicionales por cada año siguiente y proporcionalmentepor fraccion de daño
3. a los trabajadores que al entrar en vigencia la ley 50 de 1990 tenian diez o mas años de servicio continuo:45 dias para el primer año y 40 dias adicionales por cada año subsiguiente al primero y proporcionalmente por fraccion.
JORNADA DE TRABAJO:
DIURNA:6AM-10PM
NOCTURNA:10PM-6AM
HORAS EXTRAS:
DIURNA RECARGO 25%
NOCTURNA RECARGO 75%
DOMINICALES FESTIVOS:
RECARGO DEL 75% EN LAS PRIMERAS8 HORAS DE LA JORNADA MAXIMO LEGAL
CLASE DE CONTRATO DE TRBAJO: A TERMINO FIJO, A TERMINO FIJO INTERIOR A UN AÑO, A TERMINO INDEFINIDO, CONTRASTITA NDEPENDIENTE, OCASIONAL O TRANSITORIO
DE OBRA:
obligaciones y prohibiciones
DEL EMPERADOR
SUSPENCION DEL CONTRATO DE TRABAJO
DEL TRABAJO
miércoles, 10 de junio de 2009
martes, 26 de mayo de 2009
LOS GERENTES Y LA ADMINISTRACION
¿qUIeNeS SoN los geReNtEs Y eN dOnDE TrAbAjAn?
los gerentes trabajan en organizaciones y por eso antes de decir donde trabajan debemos explicar elsignificado del termino:
es un grupode personas ordenadas de forma sistematica reunidas para un proposito especifico.
todas organizacion tiene tres caracteristicas en comùn
¿CuALes SoN lAsTReS CaRaCtErIsTIcas qUe tIeNeN EN COmùN TOdAs Las oRgAnizAcIOnEs?
tienen unproposito y estan compuestas por personas agrupadas de una manera determinada el primer lugar el proposito distintivo deuna organizacion suele estar expresada en terminos de una meta o un conjunto de metas.Por ejemplo richard McGinn
en segundo lugar los propositos o las metas no se logran solos. las personas deben tomar decisiones para establecer el proposito y realizar una serie de actividades para convertir la meta en una realidad ne tercer lugar todas las organizaciones desarrollan una estructura sistematica que define y limita el comportamiento de sus miembros.
¿qUe dIfErEnCiA eXiStE EnTrE LoS GeReNtEs y loS EMpLeAdoS OpERaTIVoS?
los gerentes trabajana en organizaciones sin embargo no todas las personas que trabajanenuna organizacion son gerentes en aras de simplificar dividiremos alos miembros de la organizacion en dos categorias:
los operativos y los gerentes. Èl personal operativo se refiere a las personas que desempeñan un trabajo de otros.
En contraste los gerentes dirigen las actividades de otros individuos dentro de la organizacion por lo general, estas se clasifican en gerentes de nivel alto, nivel medio o de primera linea y supervisan tanto a los empleados operativos como los gerentes de nveles mas bajos. Sin embargo eso no quiere decir que no trabajen en directamente en tareas pues algunos tambien tiene responsabilidades operativas.Asi pues la diferencia entre los dos grupos empleados operativos y gerentes es que los gerentes tienen empleados que dependen directamente de ellos.
TiTuLo De LOs gEreNtEs En Las oRgANizACiNes
puestos administrativos tiene distintos titulos por lo general llamados supervisores a los gerentes de primera linea estos se encargan de dirigir las actividades diarias de los empleados operativos.
Los gerentes de nivel medio son los que se encuentran entre el gerente de primera linea y los gerentes de nivel alto estas personas administran a otros gerentes y quiza a algunos empleados operativos y por lo general son los encargados de traducir las metas que establece la alta gerencia en detalles especificos que puedan desempeñar los gerentes de niveles inferiores en las organizaciones los gerentes de nivel medio tienen titulos como jefe de departamento o seccion, lider de proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito decano o gerente de division los gerentes de nivel alto son los que se encargan de tomar decisiones directivas de la organizacion y de establecer politicas que afectaran a los miembros de esta.
¿ComO DeFInIMoS aDmIniSTrAcioN?
es el proceso se refiere a las actividades primordiales que desempeñan los gerentes, las cuales analizaremos en la proxima seccion.
aDMiNiStrAcIOn
proceso para conseguir que se hagan las cosas con eficiencia y eficacia, a traves de otras personas y junto con ellas
EfICiENcIa
hacer algo correctamente; se refiere a la relacion entre los insumos y los productos.Busca reducir al minimo los costos de los recursos
EFicACiA
hacer lo correcto; alcanzar las metas.
¿CuALeS SoN lOs PrOCeSoS de adMInIsTrAcION?
los gerentes deben ser capaces de desempeñar las cuatro al mismo tiempo y necesitan darse cuenta de que cada una repercute en las demas. Es decir, estos procesos estan relacionados entre si y son interdependientes.Si uno tiene demaciado interes por llegar a alguna parte entonces no importa el que se siga.
PROceSO ADmIniSTRaTIvo
planificar,organizar,dirigir y controlar
PlaNifICar
incluye definir metas establecer estrategias y elaborar planes para coordinar actividades
ORgaNizAr
incluye determinar que tareas seran llevadas a cabo, como se realizaran, quien las ejecutara, como estaran, quien depende de quien y donde se tomaran loas decisiones
DIRigIR
incluye motivar a los empleados, orientar las decisiones de otros, elegir el canal mas eficaz de comunicacion y resolver los conflictos que se presenten
incluye
D
Di
los gerentes trabajan en organizaciones y por eso antes de decir donde trabajan debemos explicar elsignificado del termino:
es un grupode personas ordenadas de forma sistematica reunidas para un proposito especifico.
todas organizacion tiene tres caracteristicas en comùn
¿CuALes SoN lAsTReS CaRaCtErIsTIcas qUe tIeNeN EN COmùN TOdAs Las oRgAnizAcIOnEs?
tienen unproposito y estan compuestas por personas agrupadas de una manera determinada el primer lugar el proposito distintivo deuna organizacion suele estar expresada en terminos de una meta o un conjunto de metas.Por ejemplo richard McGinn
en segundo lugar los propositos o las metas no se logran solos. las personas deben tomar decisiones para establecer el proposito y realizar una serie de actividades para convertir la meta en una realidad ne tercer lugar todas las organizaciones desarrollan una estructura sistematica que define y limita el comportamiento de sus miembros.
¿qUe dIfErEnCiA eXiStE EnTrE LoS GeReNtEs y loS EMpLeAdoS OpERaTIVoS?
los gerentes trabajana en organizaciones sin embargo no todas las personas que trabajanenuna organizacion son gerentes en aras de simplificar dividiremos alos miembros de la organizacion en dos categorias:
los operativos y los gerentes. Èl personal operativo se refiere a las personas que desempeñan un trabajo de otros.
En contraste los gerentes dirigen las actividades de otros individuos dentro de la organizacion por lo general, estas se clasifican en gerentes de nivel alto, nivel medio o de primera linea y supervisan tanto a los empleados operativos como los gerentes de nveles mas bajos. Sin embargo eso no quiere decir que no trabajen en directamente en tareas pues algunos tambien tiene responsabilidades operativas.Asi pues la diferencia entre los dos grupos empleados operativos y gerentes es que los gerentes tienen empleados que dependen directamente de ellos.
TiTuLo De LOs gEreNtEs En Las oRgANizACiNes
puestos administrativos tiene distintos titulos por lo general llamados supervisores a los gerentes de primera linea estos se encargan de dirigir las actividades diarias de los empleados operativos.
Los gerentes de nivel medio son los que se encuentran entre el gerente de primera linea y los gerentes de nivel alto estas personas administran a otros gerentes y quiza a algunos empleados operativos y por lo general son los encargados de traducir las metas que establece la alta gerencia en detalles especificos que puedan desempeñar los gerentes de niveles inferiores en las organizaciones los gerentes de nivel medio tienen titulos como jefe de departamento o seccion, lider de proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito decano o gerente de division los gerentes de nivel alto son los que se encargan de tomar decisiones directivas de la organizacion y de establecer politicas que afectaran a los miembros de esta.
¿ComO DeFInIMoS aDmIniSTrAcioN?
es el proceso se refiere a las actividades primordiales que desempeñan los gerentes, las cuales analizaremos en la proxima seccion.
aDMiNiStrAcIOn
proceso para conseguir que se hagan las cosas con eficiencia y eficacia, a traves de otras personas y junto con ellas
EfICiENcIa
hacer algo correctamente; se refiere a la relacion entre los insumos y los productos.Busca reducir al minimo los costos de los recursos
EFicACiA
hacer lo correcto; alcanzar las metas.
¿CuALeS SoN lOs PrOCeSoS de adMInIsTrAcION?
los gerentes deben ser capaces de desempeñar las cuatro al mismo tiempo y necesitan darse cuenta de que cada una repercute en las demas. Es decir, estos procesos estan relacionados entre si y son interdependientes.Si uno tiene demaciado interes por llegar a alguna parte entonces no importa el que se siga.
PROceSO ADmIniSTRaTIvo
planificar,organizar,dirigir y controlar
PlaNifICar
incluye definir metas establecer estrategias y elaborar planes para coordinar actividades
ORgaNizAr
incluye determinar que tareas seran llevadas a cabo, como se realizaran, quien las ejecutara, como estaran, quien depende de quien y donde se tomaran loas decisiones
DIRigIR
incluye motivar a los empleados, orientar las decisiones de otros, elegir el canal mas eficaz de comunicacion y resolver los conflictos que se presenten
incluye
D
Di
ORACION DEL DIA
ORACION PARAPEDIR PROTECCION
Altísimo Dios de todo lo creado. Verdad infalible en quien creo. Clemencia infinita en quien espero. Bondad inmensa a quien amo sobre todas las cosas y a quien me pesa haber ofendido. Te doy gracias por haberme creado, redimido, bautizado, y conservado; y por todos los beneficios que me has hecho hasta ahora. Te ofrezco todos los pensamientos, palabras, obras y sufrimientos de este día con intención de ganar sus indulgencias y aplicarlas por las almas del purgatorio.
No permitas, Padre mío, que te ofenda. Líbrame de las tentaciones del demonio. Dame fuerza para huir de las ocasiones de pecar y vencer mis pasiones. Haz que cumpla con el fin para el cual estoy en el mundo, que conozca tu voluntad, que me preocupe por la salvación de mi alma y por hacer el bien a mi prójimo. Que viva el día de hoy como si fuera el último de mi vida. Para que merezca gozarte en el reino eterno de la gloria.
Te lo pido por los méritos de mi Señor Jesucristo y la intercesión de mi Madre, la siempre Virgen María, de mi ángel de la guarda, de San José, de San(ta)..., y demás patronos y abogados míos. Amén.
Altísimo Dios de todo lo creado. Verdad infalible en quien creo. Clemencia infinita en quien espero. Bondad inmensa a quien amo sobre todas las cosas y a quien me pesa haber ofendido. Te doy gracias por haberme creado, redimido, bautizado, y conservado; y por todos los beneficios que me has hecho hasta ahora. Te ofrezco todos los pensamientos, palabras, obras y sufrimientos de este día con intención de ganar sus indulgencias y aplicarlas por las almas del purgatorio.
No permitas, Padre mío, que te ofenda. Líbrame de las tentaciones del demonio. Dame fuerza para huir de las ocasiones de pecar y vencer mis pasiones. Haz que cumpla con el fin para el cual estoy en el mundo, que conozca tu voluntad, que me preocupe por la salvación de mi alma y por hacer el bien a mi prójimo. Que viva el día de hoy como si fuera el último de mi vida. Para que merezca gozarte en el reino eterno de la gloria.
Te lo pido por los méritos de mi Señor Jesucristo y la intercesión de mi Madre, la siempre Virgen María, de mi ángel de la guarda, de San José, de San(ta)..., y demás patronos y abogados míos. Amén.
martes, 5 de mayo de 2009
SiNtEsIS De lA EmPrEsA
la empresa mas que un proyecto es una actividad en la que hay que tener elementos importantes como la utilizacion de archivos por esto mismo la archivistica estudia la teoria y la practica para saber archivar documentos que pueden tener gran importancia en la empresa...en la administracion de una empresa es importante tener una planeacion de todos los proyectos que se realizaran una organizacion que s cuando se dota la empresa de materia prima para poder empezar, tiene que habr una coordinacion entre los miembros de la empresa para que halla una buena convivencia y esto traiga beneficios para la empresa tambien tiene que haber una dirrecion la cual hace cumplir siertos objetivos que se proponga la empresa y por ultimo se da el control que es vigilar si todas las actividad son coordinadas deacuerdo al programo que se halla planeado con anterioridad
El creador de la teoria clasica de la administracion es HENRY FAYOL que aseguraba que la actividada administrativa se puede aplicar a toda organizacion humana.desde el comienzo de la humanidada el hombre siempre a empleado metodos para administrar henry fayol pensaba ue la administracion se tenia que enseñar y propuso varios fundamentos para esto como la division de trabajo
El creador de la teoria clasica de la administracion es HENRY FAYOL que aseguraba que la actividada administrativa se puede aplicar a toda organizacion humana.desde el comienzo de la humanidada el hombre siempre a empleado metodos para administrar henry fayol pensaba ue la administracion se tenia que enseñar y propuso varios fundamentos para esto como la division de trabajo
GrAfIcA De GaNtT
El Gráfico de GanttHenry Laurence Gantt (1861-1919) desarrolló a inicios del siglo XX este método gráfico de planeación y control, que permite contemplar las fases de inicio y finalización de las diversas actividades.Llamado también cronograma de actividades o Calendarización, se trata de un gráfico de barras, dónde la longitud de cada barra representa la duración en días, semanas, meses o años de una actividad. La utilidad de éste gráfico radica en que señala la frecuencia en que debe ejecutarse cierto número de actividades en base a la duración de cada una de las mismas.Para una mayor ilustración, a continuación se presenta el Gráfico de Gantt que dispone los tiempos y actividades para la realización de una investigación de mercado, dividida en tres fases y para ser desarrollada en cuatro meses.
aRChIvIsTiCa
La archivística es el estudio teórico y práctico de los principios, procedimientos y problemas concernientes al almacenamiento de documentos, buscando que dicha documentación se mantenga en el tiempo, pueda ser consultada y clasificada.Documento archivístico es toda expresión testimonial, en cualquier lenguaje, forma o soporte (forma oral o escrita, textual o gráfica, manuscrita o impresa, en lenguaje natural o codificado, en cualquier soporte documental así como en cualquier otra expresión gráfica, sonora, en imagen o electrónica), generalmente en ejemplar único, (aunque puede ser multicopiado o difundido en imprenta).La archivística se había mantenido centrada en buscar maneras de almacenamiento, conservación y restauración de documentos físicos, pero con la llegada de los medios digitales, la archivística tuvo que replantearse para dar cabida a las nuevas formas de almacenar y gestionar información. La archivística se enseña como ciencia en muchas universidades. en programas de Biblioteconomía, Documentación y Museología, las llamadas Ciencias de la documentación; y en algunos casos como cursos en carreras de Historia.
EcOnOmIA
El estudio de la ciencia económica puede dividirse en dos grandes campos: la microeconomía y la macroeconomía. La microeconomía (o teoría de los precios) estudia el comportamiento individual de los agentes económicos, principalmente las empresas y los consumidores. La microeconomía explica como la interacción de la oferta y la demanda en mercados competitivos determinan los precios de cada bien, el nivel de salarios, el margen de beneficios y las variaciones de las rentas. Parte del supuesto de comportamiento racional. Los ciudadanos gastarán su renta intentando obtener la máxima satisfacción posible, es decir, maximizar su utilidad. Por su parte, los empresarios intentarán maximizar sus beneficios.
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